少子化時代を迎え、これからの大学経営は益々厳しくなるという声をよく耳にします。

一般に大学では学生の入学金や授業料などの学納金収入がメインとなり、中途退学者が出ない限りは4年間分の収入がほぼ確約されるので、入学定員さえ確保されておれば資金調達や事業計画にもブレが少なく、その大学の経営は健全だと言えるでしょう。それゆえに大学にとって入学志願者の確保は大学経営の根幹を成す生命線と言っても過言ではありません。 

では、少子化時代の中でどうすれば定員を確保し続けていけるのか。もちろんマーケティングやブランディングによってターゲットとなる高校生、保護者、教師、塾講師などをはじめ、就職先でもある企業など、社会全体からの共感力や認知度、ブランド力を高めていくことが重要なのは言うまでもありません。

しかし、山の頂上を目指す道がいくつもあるように、健全な経営を目指す大学が展開すべき戦略や戦術には大学の特色や方向性、アイデンティティなどによりさまざまな方法が考えられます・・・。

具体的な戦略等については有料コンテンツとなりますので、まずはご相談（無料）ください。

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