近大マグロ仕掛人のブランド再生塾／医療機関編

～このストーリーの掲載理由～

我が国の病院・医院・クリニックなど医療を取り巻く経営環境は、少子高齢化による人口構造の変化、医療人材の不足、人件費や医療材料費の高騰など、厳しさを増しており、さらに、患者の受療行動や医療機関に求める価値も多様化して病院間の競争も益々激しくなっています。
こうした環境の中で、医療技術や設備の充実、診療科目の多さだけで、患者や医療従事者から選ばれ続けることは容易ではありません。

これからの医療機関に求められるのは、「なぜ、ここを選ぶのか」「なぜ、ここで働きたいのか」という問いに明確に答えられる独自の価値を持つことです。そのためには、患者や家族、医師、看護師、職員、地域住民などの声に耳を傾け、自身が気づいていない強みや魅力を発見することが重要です。

ブランディングとは、その価値を発見し、磨き上げ、社会に伝え、信頼と共感を育む取り組みです。単なる知名度向上や患者集めの手法ではありません。患者から選ばれ、職員が誇りを持って働き、地域から信頼される医療を実現し、持続可能な経営につなげるための重要な経営戦略なのです。 

1．本編の基本設定

舞台：地域の中核を担う民間総合病院

開院から約40年。地域住民に親しまれ、救急医療や高齢者医療にも取り組んできた。しかし、医療費や人件費の負担増、医療従事者の確保難、患者数の伸び悩みなどから、経営は厳しさを増している。


主人公：病院長・理事長
医師としての経験が長く、医療の質には強い自信を持っている。一方で、経営改善のために設備投資や広報活動を進めても、思うような成果が出ず、病院の将来に危機感を抱いている。


案内役：経営コンサルタント/大久保良雄
「近大マグロ」ブランドを成功に導いた経験や大学病院での勤務経験を生かし、病院の経営者と対話する。答えを一方的に教えるのではなく、「わからないことは患者さんに訊こう」と、現場に眠る価値を探っていく。

※病院名や登場人物は仮設定とし、特定の医療機関の実情を描いたものではないフィクションとして構成しています。

～第一章①に続く～