【近大マグロのブランド効果】
近畿大学は、2002年6月、クロマグロの世界初となる完全養殖に成功しました。その後、2005年頃から「近大マグロ」のブランディングが本格化し、この研究成果が大学全体の広報活動にも積極的に活用されてきました。

その結果、近大マグロは全国的な知名度を獲得し、大学そのものの認知度やブランド価値の向上にも大きく貢献しました。こうしたブランド力の向上は、入学志願者の増加や新学部の設置、学生定員の拡充を後押しする要因の一つになったと考えられます。

近大マグロは、単なる水産研究の成果ではありません。大学の魅力を社会に伝え、志願者を集め、大学の経営基盤を強化する大きなブランド資産へと成長したのです。

では、ブランド力の向上は、大学経営にどれほどの価値をもたらすのでしょうか。

例えば、入学定員500人規模の学部を新設し、1人当たり年間学納金を100万～120万円と仮定すると、定員が充足した完成年次には、1学部当たり年間約20～24億円の学納金収入が見込まれます。仮に5学部が同様の規模で設置された場合、完成年次には年間約100～120億円、20年間という期間で考えれば、累計で数千億円規模の学納金収入につながる可能性もあります。

もちろん、これは一定の条件を置いた一般論としての試算であり、近畿大学の実績額や近大マグロ単独による経済効果を示すものではありません。しかし、ブランド力が志願者獲得や教育事業の拡大を通じて、大学の経営に大きな価値をもたらす可能性を示す一例です。

ブランドは、知名度を高めるだけのものではありません。選ばれる理由をつくり、組織の未来と経営を変える力を持っているのです。